中岸广告联盟怎么样-【青春浦软】看张江男如何成为印度娱乐业大咖！

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中国的创业者越来越具有全球化的视野和思维，在上海浦东软件园，一位技术男就盯上了印度的娱乐业市场，用中国的创新技术和模式，打造出一个面向印度的海外娱乐内容分发平台Injoy，源源不断将娱乐内容分发如一条条涓涓细流，汇入印度洋。

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随着印度内容消费的崛起，Injoy抓住中国在全球互联网创新领域百年来最好的机遇，背起浦软爱酷空间301室的梦想行囊，启航了！China to the World，一举成为最受印度年轻人喜欢的娱乐平台。他就是目光独到，胸怀印度娱乐事业，已经全身进军印度市场的园区企业上海泛岸信息技术有限公司（以下简称“泛岸”）的创始人——白鹏。

△上海泛岸信息技术有限公司创始人白鹏

玩着干，干着玩

都说创业是件艰苦的事，但是对白鹏来说，他的创业却是一件快乐开心的事情。玩着干，干着玩。《摔跤吧！爸爸》印度电影刚刚上映，白鹏就带着团队一起走进电影院，他说：“多了解印度，理解印度，阿米尔汗的电影是个很好的窗口（貌似他的电影我基本都看过了）。”但实际上，涓涓细流想要穿过江河，汇入大海，到达理想的彼岸，一路的艰辛和需要克服的困难只有白鹏自己知道。今年35岁的白鹏已有十多年从事软件研发到产品管理的经验，所做的工作都或多或少与印度市场相关。创业之前，白鹏负责为印度客户提供手机软件技术开发服务。那么，作为一名技术宅男为何想成为印度的大娱乐家呢？

2007年偶然的一次印度出差，一呆就是两个月，虽然从110斤瘦到100斤，两个月没有刮过胡子，超过10天没有吃过午饭，期间签证还过了期。但是，最终项目完成了，与印度的缘分也就此结下，他开始注意到这个地方的娱乐业商机。早年，白鹏是国内原创娱乐分享社区——糗事百科的重量级粉丝，他熟谙中国的糗事百科、内涵段子、百事不得姐等运营技术与模式。泛岸，就是英文“Fine”的中文谐音，但又具有泛娱乐彼岸的深刻含义。园区企业泛岸旗下产品Injoy就是一个运用中国技术和模式，开创面向印度海外娱乐内容分享的平台。让人不解的是，世界那么大，白鹏为什么盯着印度不放？

苦生活，“快”享乐

创业的激情来自对梦想的追逐。“生活条件越苦的人民越需要娱乐。”这是白鹏为什么把目光投向印度娱乐内容的一个情怀，也是找到自己擅长的赛道全力奔跑的起点。但是，白鹏的回答透露着一种“苦中作乐”的生活态度。白鹏认为，创业不易，焦虑迷茫、孤独恐慌，除了有理想和信念外，奔跑还需要有好身体。白鹏坚持每日骑车上下班，为的是印度的远行。

在白鹏的生活里，全是印度的影子：关心印度的天气，看印度的电影，和印度朋友一起聚餐。与《西游记》故事中唐僧西行取经路不同的是，印度在内容平台的运营上实际上需要向中国“取经”。国家人数与中国相近的印度，其经济发展还相当于中国十年前的水平，移动互联网发展则接近中国2011年左右的水平。白鹏相信印度的移动互联网会走中国相同的道路，如果与中国创新经验相嫁接，印度的速度则会比中国快，垂直内容平台企业要尽可能跑得快。在印度，有印度版的“滴滴打车”Ola Cabs、印度版的“今日头条”Dailyhunt，还有印度版的“微信”Hike。白鹏更加清晰地知道，随着印度智能手机用户的增长和印度人口红利的到来，刚刚兴起的印度移动互联网是一片新大陆，但是娱乐平台运营的路途必定坎坷。

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泛岸的Injoy平台出海项目就是运用中国的技术和模式向印度输出的过程，白鹏将其概括为“中国的技术+中国模式+本地化运营”，即Injoy平台的产品定义和产品规划由泛岸国内团队完成，印度本土的编辑人员则负责后续的内容采编和传播。从2017年1月底上线到4月，通过用户的点赞和平台审核，Injoy已沉淀积累出7000多条娱乐内容。白鹏认为，这种“中国技术+中国模式+本地化运营”的创业，前两步只占到20-30%，真正的70%则必须落到本地化运营上。“做好本地化，什么都不怕！”对于泛岸来说，前期产品设计已经在非常顺利地进行，目前更多的压力来自发展速度和本土化运营的具体布局。

非常喜欢听诗的白鹏，常常这样勉励自己——为梦想沉默劳作，沉默劳作不忘梦想。但也不忘娱乐幽默，对着自己骑的自行车这说道：“这车纯生物动能、绿色环保、启动快、自动变速、运动模式下瞬变性能怪兽。”

中国模式布局市场

作为出海创业项目，成立才两年的园区企业泛岸规模还不算大，但却被投资人看好。白鹏虽不用为创业启动资金发愁，但是持续发展的资金还是需要及时补充的。目前，Injoy平台的娱乐内容还源于用户的上传，相比中国存量市场，印度的移动互联网垂直内容平台还是一个增量市场。白鹏分析，泛岸赛跑的过程需要快速地达到用户量级的拓展。实际上，智能手机的普及和移动互联网时代，这种UGC(User Generated Content)的模式在中国发展已经成熟。印度娱乐内容平台也有，但是运营手段多样化和超前的思维，是中国模式进入印度市场的竞争优势所在。目前中国的内容产品技术、规划和运营能力相对印度超前，内容和运营策略上明显具有核心竞争力。但白鹏依旧时刻提醒着自己，做出海产品，首要的是承认自己不知道用户需求，不能想当然，要从产品的原点一步步验证。

“印度对平台的理解只是一个载体，我们的平台通过优胜劣汰的筛选机制，能够为用户提供更优质的内容。”泛岸在平台的审核把关上有一整套筛选流水线来保证内容的质量。Injoy平台通过不同内容质量级别的划分，将质量更高的内容优先推给用户。平台内容的点赞超过一定数额中岸广告联盟怎么样，泛岸编辑后台就会审核后分享，形成内容的初选和复选机制。

根据用户喜好制作相应的内容，是拥有精准用户群的平台公司发展的高级阶段。白鹏介绍，泛岸在这方面已经拥有输出内容的能力，他们会以对外投资的方式与合作方式输出内容。虽然印度的自媒体时代刚开始，但白鹏预言，未来印度的原创内容团队必将呈现快速发展趋势。泛岸在印度布局也正在培育这种类型的人才。白鹏透露，泛岸的印度子公司也正在紧锣密鼓地准备，印度公司成立后泛岸会在印度招募本地员工。他强调印度员工招募条件就是要有娱乐的精神。

加快本土化运营

无论是智能手机硬件，还是软件平台，中国的产品进入国外市场，需要考虑本土化运营。作为一个以用户为中心的内容分享平台，Injoy自然而然少不了站在用户角度思维。那么，一个娱乐分享平台又如何获得印度人民的欢心？

Injoy从产品中的“in”（印的谐音）、商业模式的构建、后台内容编辑审核、内容格式推荐、产品推广，都会根据印度市场的现状，融入并逐渐适应印度本土用户的生活习惯。印度国家移动互联网刚刚起步，Injoy的主要商业模式通过广告实现内容变现。Injoy的主要用户群体是年龄在13-25岁年轻一代的用户主体，这类人群比较容易接受新事物，Injoy平台上的广告大部分来源于电商和移动互联网应用。

Injoy在本地化过程中的智能推荐算法，除了能够通过构建用户模型实现个性化内容精准推送之外，这种算法还根据用户当前的使用场景、手机的分辨率、通讯网络状况，下发不同质量和压缩比的内容。白鹏觉得适应本地用户场景是中国公司进入国外市场必须考虑的因素之一。

鉴于中国目前平台内容呈现的泛娱乐化趋势，白鹏认为，娱乐分享平台一定能够给印度人民带去快乐。他在一次便签里说，“十年前在孟买和海德拉巴，见了太多印度穷人住在贫民窟中岸广告联盟怎么样，甚至住在路边和桥下随便支起来的塑料棚里。除了同情，更有一种难言的压抑。这几年，印度还是好多了！”用Kindle看书，用笔记本工作的白鹏每天面对的都是新的征程，他说：“新征程梦不再遥远。”

源自中国技术模式创新的Injoy给印度人民分享快乐的同时，还把中国式创新成果与印度人民共享。像白鹏一样的技术男式中国创业者率先试水，也正在加快中国创新走出国门的脚步，实现从软件工程师到大娱乐家的华丽转身。

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