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07数字化供应链-《传统企业数字化转型：打造互联网时代的领先优势》

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数字化供应链这个领域，这几年变化非常大，各种技术手段和应用的领域层出不穷供应链趋势首先我们看一下在Gartner《供应链2021年25强》报告，里面提到了整个供应【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源链几个核心的趋势，其中有一个趋势就叫数字化为先的供应链。

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那么数字化为先的供应链就是自从2020年的新冠疫情以来，加速了所大部分企业的供应链数字化的路线图第二个非常重要的话，更加关注围绕着供应链相关的IT基础设施以及网络安全第三，数字优先、以客户体验为主导的整个驱动的数字化供应链。

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第四，在供应链规划计划领域的人工智能和机器学习的应用的越来越多下面我们看一下供应链管理领域的核心技术，尤其是数字化技术，通过我们通过去对比，近4年来供应链技术趋势里面，我们看到绝大多数都是数字化技术，比如说人工智能高级分析、物联网、供应链孪生，以及企业怎么样利用区块链去提升供应链的【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源管理，包括5G技术的应用，那么从原先的机器人的自动化演化到超级自动化，以及嵌入式的人工智能和分析。

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供应链挑战为什么我们要在供应链领域来去开展数字化转型呢？我想应该来说是有主要有6类的因素1、产能不是最重要的2、个性化，小批量多品种：很多企业产能逐步是走向过剩的个性化，小批量多品种3、快速响应：我们在数字化营销的时候也提到，这个对于我们的整个的供应链能不能快速的响应，怎么样来去解决柔性化的生产，提出了非常多的一些要求，对于我们的采购的一些模式，我们的生产的一些模式，我们的工艺，我们的产线，我们的发货的一些模式，我们设计了一些这个理念都发生了非常大的一些变化，如何来去快速响应消【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源费者的诉求。

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4、增材制造：那么增材制造在我们的供应链里面，比如说我们现在谈到非常多的一些工业品的电商，工业品的领域里面，也可以通过3D打印，也就是我们说的增材制造来去做一些通用或者叫定制的一些配件比如说即使在建筑的部件里面，现在已经开始有一些增材制造的一些手段。

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5、劳动力市场的变化导致了供应链线条上的人工成本越来越高，那么也出现了大量的这种智能化的机器来取代人工的一些变化的诉求6、新的商业模式：那么当然在整个的新的业务模式C2B包含就是大规模的客户化定制的这些商业模式，对于整个供应链产生了非常大的一些影响。

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供应链传统IT系统【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源在这个背景下，首先我们看一下传统的信息化领域，数字化供应链都有哪些IT系统的应用，我们通过需求、计划、采购、生产、物流4个阶段简单来介绍一下首先，常见的系统就是ERP了，我们要去管整个的采购需求计划了，去做S&OP的协同的管理，那么涉及到采购计划、订单入库、出库发货、生产计划管理、物料需求计划管理等。

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第二，供应链管理的系统，排程领域里面也会有高级计划调度的系统去支撑，开展灵活的详细的生产计划管理第三，采购与供应商领域，线上的电子采购系统，供应商关系管理系统，管理供应商信息，供应商认证，供应商绩效评价，供应商配额管理，供应商的整改等等。

另外在一些涉及到海外业务的企业，也会涉【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源及到EDI系统，去开展整个的订单数据的互通，牵扯到对账信息的一些互通还有供应商门户、供应商协同的系统第四，生产、质量、设备等领域：还包括生产执行系统MES，详细排程、在线质量的管理、完工报产、在线设备管理等系统支撑；质量管理系统，支撑不同环节的质量计划，质量检验，质量、质量回溯、批次管理等。

其他系统应用，设备管理系统除了物的条线、资金的条线，围绕着维修过程管理、设备结构、巡检、点检、大修、中修、小修、项修等领域管理支撑；其他也会涉及到安全管理系统的支撑、能源管理系统的支撑第五，物流、配送领域：常见的会有WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统等。

供应链数字化转型在这个背景下，我们怎么来去开展数字【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源化转型？战略需求计划领域数字化转型越来越多，利用人工智能（机器学习、深度学习）算法，基于原有的数据去开展整个计划的优化，去做计划的决策，不管是短期的需求还是中期的需求，当然现在甚至是有一些企业开始去尝试探探索长期的需求领域的应用。

采购领域，不管是采购的日常的订单的审核，涉及到了我们说的潜在的供应商的选择，采购价格的评审，采购资质的人工智能自动审核等等，非常多的领域基于场景开展数字化的应用采购能力赋能方面，有一些企业作到100%的物料全部是通过线上采购后，能够建立起对一大类或者若干大类的物料的议价能力、质量管控的能力、供应商选择的能力，来帮助这个行业的其他企业来去做采购能力输出，那么这个就是我们【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源说的采购能力赋能。

在工业电商领域，那么如何去协调工业电商跟代理商经销商的利益关系、如何来去有效地管理和设计业务体系，工业品电商价格能不能去公开，能不能去有效的管理、发货、调试、安装、售后服务这在一些头部的工业品企业里面也在逐步开展。

当然如果说涉及到通用件的工业品、低价值工业品电商，做整体业务转型的模式，或者以这个作为订单主要来源模式的企业也是非常多的这两年毫无疑问供应链风险管理和绿色供应链或者叫供应链的社会责任管理领域里面，也是越来越重要。

数字化角度，能否排查清楚供应商来自于哪里、供应商怎么样、供应商的风险能不能量化、供应商风险管理有什么样的程序、数字化的应急能力能否满足等等，都会需要去在我们【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源不同的业务诉求下需要去考虑生产领域的数字化转型，目前智能工厂、智能制造、物联网、工业互联网以及CPS信息物联系统等大行其道；

物流领域的数字化转型，伴随物流装备的智能化，开展端到端的供应链可视化，利用供应链控制塔技术监控供应链整体运行情况、模拟下一步的动作、监控举措实施过程当中的执行情况、调整和优化供应链，是核心的数字化转型方向。

供应链控制塔第一，能够让各个供应链的节点实时可视化，了解到每一个节点运行的情况下，为什么库存增增加了，为什么不同地点、不同国家、不同销售区域，不同的生产区域的库存增加了，哪些地方的供应链风险比较大，哪些地方的库存水平比较高？对吧？第二，供应链出现了这些问题，为什么发生？【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源发生的原因是什么？接下来会有什么样的影响？我们如果这样做，它可能会发生什么？我们如果那样去做，它又会带来什么？我们做什么样的调整？可能会带来好的变化。

第三，形成供应链的计划、活动、举措，执行时需要监控相关的供应链的节点，供应链的变化、新的影响，及时去调整我们的一些相关的业务的举措供应链控制塔目前是大型的企业和供应链管理水平比较高的行业里面，标配的数字化系统/手段。

智能工厂智能工厂包括4个角度第一是装备智能化，各种机器人、智能加工设备、物流设备等第二是智能生产现场管理与生产控制，比如说我们安装大量的传感器，放置边缘通信与网络的设备，让每一个生产环节，能够监控到整个运转的状态、运行的参数、指标。

可【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源以通过安灯系统、看板系统、数据采集系统、离散控制系统、集中控制系统，监控整个生产运行情况也可以整个的物联网，构建工业互联网，管理整个生产运行例如质量管理方面，利用机器视觉开展质量检测，基于产品部件加工的影像图片，通过人工智能算法学习训练，取代人工肉眼的质量检测。

第三，生产运营智能比如说我们围绕着排产的智能，刚才大家提到了，就是说我的整个利用人工智能的这个算法怎么来去优化我们的生态供应链的规划，优化供应链计划？包含智慧生产，执行监控，在线质量监控、质量回溯、批次关联、在线设备监控、在线设备管理、云边一体等。

第四是智能化运营能力我们怎么样让IT技术和运营技术OT充分的融合？并不是说原先的生产技术加【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源上简单的所谓的人工智能、大数据，就万事大吉了这需要基于场景\数据开展不断的探索和尝试才能达成设备管理数字化转型过去事后的设备维修管理、预防性设备管理，是基于状态的设备管理。

现在可以通过积累大量的设备运转的数据，也可以利用数字孪生技术，结合深度学习算法，从预测性分析的角度去提升设备资产管理能力，进一步降低生产运行成本工业互联网按照工业互联网联盟的定义，是以机器原材料控制系统、信息系统，产品和人之间的网络互联为基础，对工业数据深度感知、实时传输交换、快速计算处理和高级建模分析去实现智能控制、运营优化。

工业互联网包括5个层次第一层设备层：就是你的生产设备是什么？第二层传感层：必须要把生产设备运行的状【萌心云学堂】每日更新最热门的副业项目资源况，把它的通数据采集回来第三层传输层：在生产现场的数据怎么样有效的采集，有效的传输第四层平台层、第五层应用层：平台层是解决通用的能力，比如说我们机器的机理模型。

应用层指工业互联网应用、APP等工业互联网，可以购买行业主要设备商提供的工业互联网平台，也可以购买平台上的工业互联网平台今天我们介绍供应链数字化技术的趋势、数字化供应链的挑战、传统供应链信息化相关系统；介绍了供应链数字化转型包含哪些领域，也简单介绍了供应链控制塔、智能制造和工业互联网。

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